宜兴新闻,宜兴资讯

历经二十年管理咨询经验的积累，经高度浓缩精简，形成颇具深度的五千字内容，以此为你清晰且透彻地阐述这个问题。

它能使你系统地知晓管理力与领导力之间产生的区别，不但于思维层面提升你所具备的思考深度，而且在执行层面给予你切实具体的方法。

为了能叫大家更清楚明白地领会两者之间的差异，我把问题予以拆解，将其延伸成下面5个问题来进行解答。

领导者与管理者的区别

什么是领导力？领导力的三个层次

成为一名优秀领导者需要具备的8项能力

什么是管理力？优秀管理者具备的3项能力

哈佛大学关于领导者与管理者的研究

提议先去点赞，再进行收藏，接着关注一下 @张丽俊Cherry 呀，之后你能够慢慢地去看呢。

1、管理者与领导者的区别？

平日里，常常有人把管理者以及领导者，一概都称作是“领导者”，如此一来呀，好多人便错误觉得领导者就是管理者，管理者就是领导者 。

事实上，二者并非对等，缘由在于，存在这样一种情况，即领导者能够成为管理者，然而管理者却不一定会是领导者 。

管理者是，管理事务；领导者是，领导人心。

管理者是，把事情做对；领导者是，做对的事情。

管理者主要关注现在和短期的发展；领导者关注将来和长期发展。

管理者寻求秩序，领导者主张变革。

从事管理工作的人，是于某个系统范围之内，将各项工作妥善完成；而身为领导者角色的人，则是致力于把整个系统的工作都圆满做好。

对于管理者而言，所关注在意的是，怎样去带领团队，从而达成目标；而领导者在意的则是，该如何去激发人员的积极性，进而带领团队朝着所描绘的愿景方向前行。

想知道领导者跟管理者的差异所在呀，从「管理者以及领导者对于员工所产生的影响程度」这方面同样是能够区分开来的呢。 ，。

这理解这个区别之前，首先要弄明白一个词“员工效能”。

什么是“员工效能”？

乃是针对员工的工作热情，以及其与企业或者团队目标的契合程度而言。它所衡量的是员工的那种“工作状态”，以及这种状态究竟是以怎样的方式和公司目标关联到一起的。

效能，这意味着，得积极达成公司的目标啦。合益集团曾提出过，关于员工效能的两大决定因素，其一为员工的敬业度，另一则是组织的支持度。

员工效能 = 员工敬业度 + 组织支持度

这套员工有效性体系强调领导和管理在职责上的差异性。

管理学里对“领导”以及“管理”这两个概念作出了界定，“员工的敬业度”和“领导”的行为关联更为紧密，存在一个清晰且有希望的工作方向，能够令员工更加心无旁骛地工作。

然而，那些对于“影响组织对员工支持度”而言的因素，常常跟“管理”行为具有直接关联，无法上升至“领导”的层面。比如说，部署计划这一情况，以及诸如组织体系及人员管理这类内容，还有控制局面以及处理问题这些方面，它们统统都是管理层面的问题。

2、什么是领导力？——让他人自愿追随的能力

有人说，人才是公司的资本。这句话不准确。

那并非公司资本的是人才，而那些被激发起来，能和公司朝着同一方向奋进的人才，才属于公司的资本。所以，人才的关键问题是领导力相关的问题。

一方面来讲，领导力所涉及的便是去激励人才这一问题，而人才管理最为关键核心的问题，乃是针对这些人才的领导力方面的问题 。

在咱们中国的文化里头，存在着这样一个颇为有意思的解释，那便是领导者能够具备领导力，其原因在于他拥有“气场”。

属于气场的这个事物，是极为抽象的一种存在，然而气场如此，领导力同样这般，实际上均是对一个问题作出了回应：

为什么有人愿意追随你？

这个问题就涉及到领导力的三个层次：

1.领导业务——跟着你有肉吃

2.领导他人——跟着你能成长

3.领导价值观——跟着你做的事有价值 1）领导力的三个层次

1.领导业务——跟着你有钱赚

人家乐意追随着你，并非是缘于你具备啥，而是由于跟随着你能够给他们带去啥。

身为一名领导者，下属甘愿追随你，缘由在于跟从你时有肉可享，有钱可赚。也就是说，伴随你开展工作，能够有业绩，能够有成果，能够有结果，众人跟随着你会成为一个成功的团队。

因此，处于这个层级上，领导者所要思索的是，有没有能力引领众人达成业务指标，引领众人获取收益。

2.领导他人——跟着你能成长

由哈佛商学院所开展的一项专项研究表明，在工作范畴之内，一个人究竟能不能够获取到绩效，其中高达72%的比例是由其上级来予以判定的，与之形成对比的是，由他自身所决定绩效的占比仅仅只有28%。

于是，于一个组织之内，领导者不但得助力下属达成目标，而且要为员工的成长担负责任 。

别人乐意追随你，是由于跟着你可习得做人的准则、做事的规范，能变成更出色的自己，能够持续地提升自身，创造更多的价值，如此工作起来会更具成就感，会感觉跟你一同在做极有价值、极有意义的事，这般的团队极具粘性。

你得达成这样的情况，即当你的那些员工面临要离开你的时刻，他们会饱含着极为强烈的不舍之情。而当你处于要离开你的员工的那种状况下，身为领导者同样也会心生不舍之意，这便是一种归属的感觉，这就是团队所具有的那种粘性 。

因此，处于这个层级上，领导者得思索人与人之间铸就的人际关系，人际的粘性 。

3.领导价值观——跟着你做的事情有价值

领导价值观，就是价值观的共鸣。

为何别人会跟着你去拼搏，为何会这般努力呢？那其中最为根源、最为核心的事物，是由于大家都在从事一些大家皆认为着实至关重要的事件。

这些对咱有着意义的事情，于我而言同样有着极大意义，是那种不愿舍弃的，绝不可妥协的事情，所以大家凭借共同的价值观而走到一起，这便称作价值观的共鸣 。

以《水浒传》里的宋江为例，像刘备、刘邦这般的人物，他们的武功并非最为高强的，在排兵布阵方面也不是最为出色的，然而，他们却能够吸引数量众多的追随者伴随他们一同去作战。原因就在于他们拥有极为明确笃定的价值观，正是这些价值观引导着他们去达成形形色色的超越 。

图源网络，侵删2）优秀领导者需要具备的核心技能

好多人认为，“气场”乃与生俱来之物，领导力是天然就具备的，伟大的领导者是天生而成的。

不是的。

身为伟大的那类领导者而言，其内里强大的那种气场并非是天然生成的，全部都是经过后天努力才慢慢修练成的。只要是在实际的实践过程当中持续不断地去积攒经验，同时积极主动地进行学习以及深刻地展开反思，那么不管是谁都拥有着成为卓越领导者的某种可能性。

有着全球知名这一特性的管理咨询大师拉姆·查兰，于那本叫《卓有成效的领导者》的书籍当中，提及了优秀的领导者应当具备8项核心技能 ， 。

准确定位业务

预见引领变革

管理团队合作

培养领导人才

打造核心团队

设定明确目标

专注工作重点

建立社会联盟

另外，拉姆·查兰觉得领导者核心技能和个人特质、心理导向以及认知结构彼此之间存在相互影响的情况。唯有对四者之间联系进行系统考量，才能够有效培育出领导者。

所以呀，若想成为出色的领导者，不但得拥有上述8项技能，而且得具备6项心理特征，这6项心理特征分别是，有雄心抱负，具备内驱力和毅力，拥有自信，心态保持开放，秉持现实主义，虚心好学。

就当今而言，我们着重去讲一讲那8项中心技能，而这些技能大体上能够划分成三个方面。

从事事情，做好那正确无误的事以及以正确的方式去做事；其中所涵盖的能力存在着能够精准地确定业务的定位，设定出正确的目标，专心致志于工作的重点，还有预先见到并引领变革 。

将人用于打造核心团队，同时培养人才，其能力涵盖管理团队合作，还涉及培养领导人才，且要打造核心团队。

-结盟，建立社会联盟。

第一个方面是：做事。

务必要将业务精准定位，这可是业务得以发展的关键核心，也是实现盈利的根本基础，而论及定位技能，那是身为领导者必须具备的首要技能。你得有能力去寻觅出在满足客户需求的同时，还能达成企业盈利的全新收入模式，找到新的收入来源，以及探索出具备持续盈利可能性的成本结构等等 。

具备预见引领变革能力的领导者，需始终持有好奇心，拥有强大探索力，要能比其他人更早察觉到市场变化趋势，积极去面对变革，主导变革进程，从容应对外部变化，从而让企业一直处于良好优势地位。

设定正确目标，需知晓怎样实现企业该达成目标与能达成目标间之平衡，助力大家厘清组织要达成之目标跟结果。一旦大家达成目标共识，则目标可以让大家协同自身能量，激发员工潜力，尤其是目标和物质激励挂钩之后。

专注工作上的重点，这般能有效地实现组织、指导业务朝着目标前行，助力领导者把精力、资源集中起来，保证要事处于优先地位，进而达成最大产出 。

第二个方面是：用人。

目标得以实现的关键所在是管理团队，领导者需要构建起一种有效的组织文化氛围，使得员工能够在安心的状态下，以高效的方式进行协同工作，。

一个组织若要实现良性发展，必然得拥有经营人才，去吸纳极为优秀之人，并且甘愿耗费时间来培育人才。

很多领导者做不到这一点，是因为，他们艰难无比一步一步方才走到了如今这个位置，这就使得他们养成了这样的性格，任何事情都坚信自己，都要亲力亲为。不仅如此，在其内心深处，亦期望自己是最为厉害的那一个，不冀望别人超越自己，无法容许别人比自己更出色。

可是呢，从事管理工作身为领导层，极其关键的一点便是培育人才，去构建一个具备高度共鸣特性、拥有高效能的核心团队，如此这般，才能够于快速发生变化的挑战情形当中，促使企业始终行进在快速发展的道路之上。

第三个方面是：结盟。

随便哪一个企业，都是处于纷繁复杂、头绪众多的社会环境里，因而对于领导者的要求，不单单是利润以及企业自身的成功，领导者还得留意企业外部的别有专注的利益团体的需要。

企业要想走得远，就得建立起广泛得社会联盟承担起必要得社会责任，如此才能帮助企业获取更多得支持与好感度。

3、什么是管理力？——管理好团队，拿到结果的能力

管理的实质是借由团队获取成果，凭借该成果培育人员，所谓的管理便是“管”与“理”的结合，即对人员进行管理以及对事务予以处理。

所谓管理力，就是管好自己、管好团队、管好业务的能力。

1）管好自己

——从“点状思维”变成“体系化思维”。

假设你身为一名员工，那么你极有可能处于“点状思维”状态，举例来讲，倘若你从事销售工作，那么你所关注的重点便集中于销售这个范畴，。

假如你身为管理者，那么你就得培育自身，构建体系化思维路径，开始见树木却仅仅见些许，接着过渡到见略大范围之树木，乃至能拓展观察至更大范围，甚至是以见更大场面的视角去看待事物。业务战略倘若落在你这儿，你便要学会剖析并判断，怎样切入业务领域，去思考采用何种方式来承接相关业务 。

你不可以仅仅将注意力集中于事情自身，依旧得过且过，还要去留意从事事情的那个人，要着手进行战略方面的谋划，开展规划的制定工作，进行资源的调配事宜，把协同事项处理妥当，诸如此类。你必须拥有系统性的思考能力，具备全局的思维观念，擅长凭借某些迹象察觉潜在的问题，而且能够直接命中问题的根本实质。

2）管好团队

——成为做团队的教练和导师

管理者凭借团队来获取成果，所以绝对得明白去培育团队。那些不晓得培育团队的管理者，并非是一名合格的管理者。

讲课时我曾说过，刚开始带团队的管理者，能抱怨团队差，啥都不会。但要是一年后，还抱怨团队啥都不行，那就只能证明管理者自身水平差了。

有一些管理者，在团队当中，始终是业务最为出色的那一位，其手下的人员都明显没法跟他相比，像这样的管理者是一位失败的管理者。

不应仅是业务能力强才称得上是合格优秀之管理者，还要懂得去做人力资源相关之事，优秀杰出之管理者呈现如雌雄同体之特质，其业务表现出色，更擅长运用方法激励团队，引领团队获取更为重大且显著之成果。

管理者的价值体现于何处呢？管理者的价值在于其带领团队的能力，在于其培养人员的本事，在于其将腐朽转化为神奇的能耐。

所以身为管理者，不可以仅仅留意单个事情的得失状况，一定要关注团队里每一个人的成长情形。

3）管好业务

——带领团队打胜仗

管理最终是要沉降至业务层面的，唯有你积极主动地去承担起责任，引领员工将业务妥善做好，持续不断地获取胜利佳绩，你才会拥有成长为一名出色管理者的契机。

所有人都务必清楚知晓，若要提升个人的管理能力，其关键之处并不在于你 listened to 了多少堂课，也不在于你 read 了多少本书籍，而是在于你 shouldered 了多大程度的责任，以及你 resolved 了多少数量的问题。

一旦你引领着团队，负责起公司特定的某一项业务，就必定会碰到诸多问题，举例来说，目标该如何拆分，人员应怎样配置，业务策略要怎样拟定，要怎样去追踪过程，要怎样获取结果，要怎样依据结果对人进行考核，诸如此类 。

随着你所处理解决了的诸多问题逐渐增多起来了，你的那个管理能力也就将会越来越强大起来了，管理这一行为也会越来越具备着相应的段位层次了，每一位成熟的管理者都是通过这样的方式成长起来的呀。

管着人，光讲道理不行，有效的途径是领着手下人去打胜仗，一回回获取业务成果。等你带着他们一次次得胜，他们就会对你极度信赖，乖乖听从你的管理指挥。

4、哈佛大学关于管理者与领导者的区别研究

有研究指出，哈佛大学曾针对领导者与管理者区别开展研究，该研究表明，管理者跟领导者的区别，于具体事务方面有所体现，主要存在6个方面的区别。

1）计划和做预算 VS 指明方向

处于领导位置的人是负责找寻方向的，有着名为马云的这个人，他所看到的情形是“今天呈现出的状态异常残酷，明天所展现的状况同样残酷，然而后天的情形却是十分美好的”，其在阿里所充当的角色是类似阿里爸爸那般的，而阿里的其他从事管理工作的人员，他们所起到的作用则更像是阿里妈妈，必须要做到保证“今天或者明天都具备有饭可吃的条件”，从而避免让大家在“今天或明天的夜晚”面临绝境。

曾有彭蕾讲过这样一句话，“不管马云所做出的决定究竟是什么，我的任务在于使得这个决定变成最为正确的决定。”。

于是乎，那领导者乃是给我们去指明方向的，然而管理者却更是倾向于去做计划以及预算，以此来助力团队朝着这个方向行进。

2）控制和解决问题 VS 激励和鼓励

相对而言，领导者在激励以及鼓励其他人这方面更为擅长，然而管理者在控制以及解决问题这方面则更具优势。

身为领导者，具备鼓舞人心之能，拥有重振希望之功，可促使一位原本普通之人变得不再普通，能引领一名原本平凡之人成就非凡之事。然而，达成此事并非员工自身所能实现，而是需由上司予以引领方可达成。

3）短期利益 VS 长期价值

对于领导者而言，所关注的是长期价值，这其中涵盖着整个公司长时间的持续发展情形，以及公司所制定的战略规划；然而对于管理者来说，他们会着重关心短期目标，像是今年所设定的业绩目标究竟能不能够顺利达成，以及究竟该通过怎样的方法去实现达成 。

普通管理者会思索，如何才能够获取最大的收益，要先使自己取得成功 。而领导者则更倾向于成就客户，会先让客户实现成功 。

曾有马云说过一件事，这件事是，我们并非是要去挣客户的五块钱，而是要协助客户赚取五十块钱的收益，再从这五十块钱的收益里从中拿走五块钱。这段话对长期价值做出了极为出色的诠释。

4）联盟支持者VS组织和人选

会思考怎样成为行业龙头的领导者，会去做全面战略筹备，会思索如何打造超级大平台。还会将更多精力汇聚于寻觅各方面渠道及资源之事上，会开展联盟与合作之举，会实施资源整合之措，来让公司获取更佳契机，为促公司发展给予更多潜在可为之处，。

管理者目光主要聚焦于组织和人选，要考虑如何招聘人员，将合适的人置于合适位置，怎样培养人，如何发展人，使他们能依据未来战略提升相关能力，让老员工也能从事新工作，还要把271往前推进。业务由人创造，管理者通过提升人的能力，增强组织能力，进而实现业务的高速增长 。

5）打乱秩序 VS 创造秩序

通常来讲，管理者是变革者，且喜好冒险，他们善于为宏伟目标拼搏，十倍目标常常利于激发出十倍智慧，从而激发自身潜力，他们深信，因事情难事，故而更应去做 。

但管理者却更偏向于必须要去从事制定规则以及流程，将风险予以排除，达成井然有序的一种情况。一旦所有的一切均处于有序状态时，哪怕是身为一个平庸之人，于岗位之上同样能够收获可被预计的结果。

5、最后，总结一下

1、领导者可以是管理者，但管理者不一定是领导者；

2、领导者对「员工敬业度」有直接影响；

人们愿意追随你，是由于你具备领导力，拥有气场，此气场与领导力体现在三个方面，其一，别人跟从你能获得收益；其二，别人跟从你能够实现成长；其三，别人跟从你去做的事情是有价值的。

4、若想修炼成为一名堪称优秀的领导者 ，就得配备具备明确业务精确的方位定向 ，管理指挥团队前行 ，培育造就人才成长 ，引导牵领呈现变革 ，搭建起立下形成社会联盟共同体等八项关键核心技能 。

在核心技能之外，还需要具备雄心抱负，拥有内驱力以及毅力，持有自信，心态保持开放，具备现实主义，并且虚心好学等这些心理特征 。

所谓管理力，乃是管好自身的能力，管好团队的能力，管好业务的一种能力。管理者的思维体系，需从点状思维转变成体系化思维，要具备带领团队打胜仗的能力，要充当团队的教练，打造出有凝聚力的团队。

在哈佛大学所开展的，针对领导者与管理者区别的研究当中表明，管理者跟领导者之间的差异，呈现于具体一些事务之上，体现为主要有6个方面的不同之处。

感谢阅读。

我是 @张丽俊Cherry ，是创业酵母的创始人，是组织创新方面的专家，是《组织的力量》这本书的作者 。

此外，我身为新媒体博主，全网粉丝数量超过 500 万，会给大家分享历经 20 年的创业以及管理方面的经验，以此来助力管理者减少走错道路的情况。

一位优秀管理者每天应该做什么事？

人怎样才能学会深度思考？

怎么可以做一个更好的管理者？

怎么管理好一个团队？