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伴随着新冠疫情呈现出的大流行态势，诸多企业纷纷开启了转向远程办公的行动，Facebook、Twitter等公司已然宣告，它们会准许部分员工长期在家进行办公。

这般全方位朝着远程办公的摸索，大概会以更为深刻的形式去改变人们的工作生活，不但会对员工的工资水准产生影响，使其职业前景发生改变，还会给公司的组织结构构成重大冲击。

那么远程办公有哪些优缺点呢？

首先，远程办公的优点很明显：

1、减少企业人力成本

近两年，受疫情影响，诸多企业裁员乃至倒闭，人力成本是企业的一项较大支出，远程办公切实有效地助力企业削减运营成本。

一方面，无需准备更多办公设备，也无需租赁更大办公场所，这降低了水电费负担，还降低了其他各项通勤福利的负担，只需支付对应工资就行，从而节约用工成本。

在另外一方面，企业能够与第三方远程用工平台展开合作，将平台所拥有的资源整合优势充分加以利用，迅速匹配找到适宜的人才，把招聘方面的成本节省下来，还有那繁琐的入职及离职流程也一并省去，全方位降低考勤管理以及人事管理在成本和时间这两方面的耗费。

在1979年的时候，IBM开启了在家办公的浪潮，一直到2009年，IBM的一份报告声称：

IBM在全球一百七十三个国家，总计三十八万员工之中，大概有百分之四十的员工，压根就没有任何实体办公场所。

这一举措，为IBM节省了办公空间，办公空间达5800万平方英尺，同时，这一举措还为IBM节省了成本，成本将近20亿美元。

2、降低用人风险

就当下人才市场情形而言，双向选择所带来的机会，给予了双方更多的空间以及更多的可能，然而，这也进一步增大了企业招到契合人选的难度。

至于远程办公模式，企业能够针对远程工作者随时着手进行合作试用，迅速地去筛选、淘汰以及磨合优质人选，省掉交社保的那个环节，借助三方平台在其间的管理与协调从而让雇佣关系变得简洁高效。

能不能这么做呢先是能够填补，在短时间之内，有可能没办法招募到的，全职工作者人员所形成的空档，进而使得工作，能够平稳地过渡推进，再者一旦碰到了，不错的合作伙伴之时，就可以邀请其，进行长期的合作，以此提升团队，整体的实力。

可有效地解决，受工作临时增多致使的，人手不够充足，以及岗位工作未达饱和等状况，助力企业去应对，业务变化当中出现的突发状况。

3、跨区域招聘更多优秀人才

远程办公的这一模式，使得企业于用人方面，突破了专业限制，突破了地域限制，突破了时间等限制，进而寻找到了高质量且匹配的人才。

传统的雇佣模式之下，公司于其所属的地域范围以内展开运转，公司之中的员工，很大一部分源自于该范围内，地域所具有的局限性，在一定程度上对公司的人才密度予以了限制，进而降低了公司的发展潜力。

进入远程办公模式后，这一限制已然被破除了，招聘不再受地域因素所左右，挑选的范畴变得更为广阔了。

公司能够于全国乃至全球范畴内的人才市场当中寻觅所需人才，招募那些和公司发展方向极为契合的工作者，能够凭借更适宜的预算获取更优质的人才。

每一位优质人才，都会给公司带去一份新鲜力量，在丰富业务线之际，让工作质量有了不同程度的提升。

4、提高工作效率

有事实表明，即便存在一些人对自身从事的工作满怀热爱之情，然而每日按照朝九晚五这般单调乏味的上班模式去工作，仍旧不可避免地会致使他们对于工作的热情有所降低。

远程办公这种模式，能够助力员工切实避开办公室里复杂的关系，躲过无休止的会议，还能摆脱缺乏刺激的工作环境，使得员工将精力聚焦于工作自身，而非职场里那些无效的社交。

另外，能够提升工作幸福感，进而整体提高工作效率，其方式为大幅节约通勤时间，以及在熟悉放松的环境中工作。

去年8月，亚马逊宣称要把办公室开放日期延迟到2022年初，这同样属于亚马逊针对疫情所施行的长期应对举措。

颇具思考价值的是，近期时段内，亚马逊的市值已然达到了1.67万亿美元，然而在去年的同一时期，其市值大概是1.3万亿美元。

固然远程办公遭遇办公欠缺透明性、远程沟通效率不高等状况，然而随着越来越多的z世代踏进职场，以远程办公作为代表形式的相对自由、更具想象力的工作模式也将越发适配数字经济时代。

这近两年，中国诸多互联网大厂，比方说阿里、携程，也都开始依照时代潮流，纷纷推行那种以远程办公作为主要内容的灵活工作模式。

那么，对于中国企业来讲，妄图切实达成跟远程办公的时期顺畅衔接，以下这三点是必然要经历的途径：

1、转变观念，积极采用远程办公工具

当下的协同办公术较为成熟，已然能够契合大部分企业的线上办公所需，企业完全可以充分去尝试这些新兴器具，为平日里工作降低成本、提高效率。与此同时，远程办公器具也会进一步化为企业迈向数字化、移动化的入口，为数字化转型筑牢根基。

2、发展更适合远程办公的企业管理思维

处于远程办公时的管理方式跟线下办公不一样，极为关键的一点是从传统的监管思维朝着促使员工能够自我驱动的管理思维去转变，管理者得要相信员工于家中也能够开展和在办公室里同样的工作，甚至是完成得更为出色，为了给这种信任提供支撑呀，相对应的绩效方式要从以付出时间作为主要依据转变成为以结果导向作为主要依据，在这样的基础之上呢，管理层实现清晰且能够执行的目标管理，强调沟通效率的流程管理，这是助推远程办公实现健康发展的一门必须要修习的课程。

3、与时俱进的人力资源管理方式，找到适合的人

对于招聘远程人才而言，远程办公并非仅仅是换个地方去工作这么简单，它更需要人才具备契合这种工作方式的综合能力。在筛选远程办公人才之际，要重视候选人的自我管理能力以及自驱能力，还有沟通能力。为了能够更好地评估候选人的远程工作技能，企业可以思索开展一段时间的“远程试用”。

在当下这个形势里，远程办公还会延续一阵子，对于团队而言，若想抓住远程办公的这种大趋势，此刻便是运用先进的生产工具以及生产理念去打磨内部协作能力的最为合适的时机。

因此，就企业而言，寻觅到恰当的能够进行远程办公的人才，便成了最为关键重要的事情。

诸如甜薪工场这般的平台，其中聚集了二十万以上的新媒体领域、短视频营销等诸多方面优质的远程专业人才，能够给企业予以长期、稳定的服务，这是个相当不错的选择。

尤其关键的是，企业能够在甜薪工场寻觅到符合心意的远程办公人员，而且无需支付任何平台方面的费用。