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1.小组面试的策略：

小组面试的关键是对个人才干和集体协作进行整体衡量。因此，处理好个人发挥与团队配合的关系成为能否成功的关键。讨论开始前，需要依据成员各自的优势来安排职责，具体包括：负责引导的，负责协调的，负责记录的，负责把握时间的，以及负责归纳的。

小组讨论时，并非声音响亮就能获得高分，评委主要是借此评估个人的语言水平、思维品质以及专业素养，过分吹嘘，反而会暴露自己的不足之处，语言表达不在于数量多，而在于质量精，见解突出，论证周密，切中要害，往往能产生震撼人心的效果。要勇于陈述与众不同的见解，反驳他人的观点时需注意方式方法，避免出言不逊，要能明确阐述自己的看法，同时也要顾及对方的感受，不让人感到难堪。

要尊重队友看法，和气相处，不能说难听的话。每个组员都想多说话，好展示自己的能力。可是如果过分卖弄自己，无缘无故攻击别人看法，乱加批评，说坏话，通常只会让自己最先被淘汰。没有公司会录用一个不注重合作、缺乏团队精神的人。

要避免独断专行，不可喋喋不休，占据话语权，也不可一直沉默，总是处于不利地位。每次说话都要有逻辑性，并且有事实依据。

备好纸笔，记下要点。随身带个小本子，当别人不停谈论时，你可以记些东西，表示你在认真听。

避免发生不必要的争执，确保交流过程流畅连贯，保证每位参与者都有表达见解的时机。

会议主持人在谈话告一段落时，需要归纳每位与会者的发言精髓，同时提出一个能够充分反映团队整体意见的明确主张。记录人员应当立刻将最终的讨论内容梳理成文，确保条理清晰，然后呈交给评审老师。

2.角色的职责：

领导者：需明确前进方向，梳理要点，提炼核心，带领集体朝着机构宗旨前进。应避免陷入细节纷争，既要鼓励成员充分表达，也要适时引导话题收束。要留意每位人员，善于分配发言时机，确保每名成员都有表达机会。

组织者需要把握讨论的时长和进程，必须清楚面试官的意图，他们并非期待团队在短时间内迅速达成一致，而是想观察你们怎样借助小组的方案，进行统筹安排，发挥领导作用，运用控制手段，最终实现目标上的协同一致。

其余人员应积极阐述个人见解，不过需留意：切勿过于张扬，务必重视协同配合。

最终目标：

个人观点得以表达，团队合作得以体现，整个小组就会胜利！！！

3.在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：

测试对象有效讲话的频次；能否提出创新的想法和计划；勇于陈述与众不同的看法，既可赞同他人的观点，也可在维护自身正确立场时，参考他人的看法来阐述自己的立场。能否有效缓解紧张局面，运用言辞影响他人，处理分歧，营造让内向者也愿意表达的环境，促使大家看法趋于统一；能否认真听取他人见解，是否懂得尊重他人，是否干涉别人陈述的权利；还要考察语言表达的技巧，评估分析事物的能力，总结归纳不同观点的水平，观察主动发言的意愿，以及应对问题的敏捷度等。