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本尼斯有言在先，多数机构管控有余而引领不够。韦尔奇更是直言不讳，告诫人们要摒弃管理，强化领导。真正的领导，指的是运用一系列具体做法，去鼓舞团队伙伴达成既定目标。领导才能究竟是什么领导才能究竟是什么领导才能究竟是什么杰出的领导才能究竟是什么领导才能的八项修习：　　要深入体察下属、要学会讲述故事、要担当导师角色、要善于汲取教训、要勤于自省、要深思熟虑、要认清自我、要实现自我。具备领导力的管理者与领导者之间存在差异管理者：　　他们一般由他人委派职务，掌握着奖惩的权力。他们的作用力源自于所担任的角色，即各个角色为掌权者带来不同的支配力。一旦角色不再，支配力也随之消散。领导者：并非都是职位者，他们或为群体中自发涌现且具备号召力的人。领导者对众人的感召力并非来自职位赋予的支配力，而是源于其个人风范和非凡的才能。杰出的管理者具备清晰的目标１出色的管理者充满热忱２卓越的管理者能够感染他人３非凡的管理者擅长交流互动４优秀的领导者坚信集体作用５管理风格与领导效能　　领导效能很大程度上体现为一种感召力，它借助创业者多样的管理手法得以呈现。领导风格分为两种，一种是注重工作，另一种是关心员工，领导者承担重要职责，具体任务由相关人员负责，感谢大家观看，领导力课程由李晓龙主讲