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究竟有不少企业在大肆谈论企业文化，然而实际上企业文化究竟是什么呢？它是文化墙上所呈现的成功学吗？又或者是每日都在呼喊的口号呢？但这些统统都仅仅只是企业文化的皮毛以及表象罢了。

企业文化是一种管理理论，它对企业管理有着十分重要的作用，其涵盖内容颇为广泛，它由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，理念文化包括企业的文化理念，制度文化涉及企业的制度，行为文化包含企业精神的建设情况，物质文化涵盖企业的历史以及企业所涉及的文化环境等内容。我整理了企业文化的四个层级以及其包含的具体内容以供参考，如下图示 。

其中，精神层对行为层、制度层以及物质层起到了决定作用，制度层是处于精神层、物质层与行为层之间的中介，物质层连同制度层乃是精神层的一种体现 。

针对企业文化的四个层次，如何来建设落实企业文化？

1、首先建立企业理念，完善文化制度

先是要去建立完备、恰当的各类规章制度，像员工行为方面的，公共关系方面的，服务行为方面的，危机管理方面的，人际关系方面的等等。所以呢，要是想把企业文化建设这事做好，理念就得切实去落实。也唯有如此，才能够使得员工的行为能够契合企业理念的规定，进而为后续的企业文化建设打下基础。

2、然后进行企业文化传播，建立员工行为准则

企业开展文化建设时，主体是员工，唯有促使员工踊跃投身进去，才可更优地去作企业理念的传播，共享价值体系。像构建企业内部可以进行沟通的网上社区，让所有员工拥有一个具有互动交流性质的地方，从而体会到参与的感觉。

有一个空间是【道一云文化】应用所提供的，它基于企业微信，还结合了同事社区、企业活动、问卷投票这三大功能模块，进而打造出一个企业文化线上社区。在这个社区里，员工能够分享工作方面以及生活方面的经验。它同时还是公司宣传企业文化的通道，可借此发起、宣传企业活动，收集员工投票意见，使员工参与进来，如此才能够在潜移默化之中影响他们的言行，最终建立起企业的行为准则 。

3、企业文化培训

培训乃是企业文化建设里重要途径当中的一个，能够借助在线培训系统，使全体员工运用碎片化时间，随时随地在不受到时间、地域限制的状况下开展针对性培训，借助培训的方式提升工作技能，并且，凭借培训，让所有人提升自身素质教育水平，促使员工围绕一个目标去工作，用以创事业、出成果 。

4、打造企业文化的物质环境

以工作环境为切入点，把企业文化经由物质形式予以呈现，像公司吉祥物以及理念标语之类，对员工具备潜移默化以及熏陶感染的效用 。

企业综合实力所体现的企业文化，处于经济社会时代面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战之中。所以，若想在激烈市场竞争里取胜，将企业做大做强，那就必须加大力度去建设企业文化，积极推进文化强企战略，努力凭借先进的企业文化推动企业的改革发展，提升企业的创新力、形象力以及核心竞争力。然而，企业文化建设内容的工作存在诸多，内容极为广泛，故而每个企业都得结合实际，认真展开调研分析，实事求是地做出决策，制定措施，进而开展文化建设工作。

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最后

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