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称作公司文化的企业文化，通常指的是企业中长期所形成的共同理想，以及基本价值观，还有作风、生活习惯与行为规范的总称，这其实是一种为企业在经营管理进程里创造出的具备本企业特色的精神财富的总和，它对企业成员有着感召力与凝聚力，能够将众多人的兴趣、目的、需要以及由此而产生的行为统一起来，它还是企业长期文化建设的一种反映，其中涵盖了价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。这一事物，其工作所针对的对象是全体员工，借助宣传这种方式，还有教育这种途径，以及培训这般举措，另外通过文化娱乐活动，还有交心联谊这类形式，以此达成极大限度地让员工意志达成统一之目的，进而规范员工的行为表现，凝聚员工所具备的力量，最终是为企业的总目标提供服务。

建设原则

1.强化以人为中心。

文化需靠人作为载体，人是促使文化生成以及承载的首要要素。企业文化里的人不单单指企业家、管理者，还表现在企业的全体职工身上。企业文化建设时要着重突出关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员具备共同的价值观念，拥有一致的奋斗目标，如此才能形成向心力，进而才能成为一个具备战斗力的整体。

2.表里一致，切忌形式主义。

企业文化属于意识形态范畴，可以展现企业或职工行为，又能通过外部形态表现，这就易造成表里不一情况。建设企业文化得先从职工思想观念着手，树立正确价值观念与哲学思想，而后形成企业精神及企业形象，避免搞形式主义，出现言行不一。形式主义不但无法建设好企业文化，还是对企业文化概念的歪曲。

3.注重个异性。

具有独特性是企业文化的一项关键特性，文化原本是在自身组织发展历程当中塑造而成的，任意企业都具备自身的历史传承以及经营特性，企业文化构建需充分借助这一要点，打造具备自身独特风格的文化，企业拥有自身特色，并且获得顾客认可，方可在众多企业中脱颖而出，拥有竞争优势。

4.不能忽视经济性。

企业属于一个经济组织，企业文化作为一个微观经济组织文化，理应具备经济性，所谓经济性，指的是企业文化须为企业的经济活动提供服务，要有助于提升企业生产力以及经济效益，有益于企业存续发展。在前面针对企业文化所探讨的各项内容当中，尽管并未涉及“经济”这两个字，然而建设以及实施这些内容，最终目的都不会偏离企业经济目标的达成以及谋求企业的生存发展。所以，企业文化建设实际上是一个企业战略问题，称作文化战略。

5.继承传统文化的精华

马克思主义持有这样的观点，即人们创造自身的历史，然而并不是毫无拘束地去创造，而是在直接遭遇的、从过往继承而来的条件之下展开创造，（《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页）中国企业文化建设亦是如此情形，它理应是在传统文化的根基之上实施增值开发，不然企业的文化便会丧失存在的根基，进而就断绝了生命力，增值开发意味着对传统文化予以借鉴，摒弃其中的糟粕部分，选取其中的精华部分，我国传统文化里的民本思想、平等思想、务实思想等皆是值得进行增值开发的内容。自古以来，中国民本思想就颇为强烈，且在一定程度上对专制行为有所制约，社会主义企业里，劳动者身为企业的主人，企业文化建设理所当然要把民本思想当作重要的思想来源，借由对这一思想的开拓利用，方能使职工群众衍生出浓厚的主人翁意识，进而自觉地投身于企业的民主管理之中，中国民族秉持人的平等性呢，觉得“人皆为尧舜”，这恰是往昔中国革命的思想根基。将这种思想进行增值开发，应用于现代企业的文化建设，能为企业职工给予平等竞争的机遇，利于倡导按劳分配、同工同酬的运行机制。务实精神促使人们实事求是，保持谦虚谨慎，做到戒骄戒躁，刻苦努力，奋发向上。要是能将此发扬光大，必定会形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”乃是这种民族精神增值开发所产生的结果。

面临误区

一、 目标定位上的误区

有些想法觉得，从事企业文化建设工作仅仅是企业达成自身经济目标所运用的一种手段，并非企业理应达成的目标。企业身为一个组织，必定是经济组织与社会组织二者的有机融合，其目标肯定应当是赢利的经济目标以及为社会公众创造价值的社会目标这二者的统一。企业文化作为经济与文化有机结合之后产生的成果，同样必定应当是企业力求达成的目标与达成目标所借助手段的统一体。有些企业将企业文化建设的目标设定为塑造员工，这其中涵盖了依据领导者以及组织的意图去改变员工的观念、习惯以及行为方式等等。鉴于企业文化的内涵，塑造员工确实是一项重要事务，然而企业文化更为根本的主旨在于在推动员工发展之际塑造企业自身，达成“造就企业”与“造就员工”的相互作用以及相互促进。部分企业文化建设目标存在“文化理想”之状况，这些企业会提出超越企业范畴去改造世界的展现其所谓远大志向、历史责任感的“夸大且空洞”的壮丽目标，却欠缺脚踏实地的企业文化目标定位。

二、主客体关系上的误区

认定企业文化乃是领导者或者“老板”所宣扬倡导的，经由专家进行策划、予以指导、开展设计的文化，呈现出自上而下的特性；在企业文化建设进程里，员工仅仅是被动的接受者而已，并非主动的参与者以及创造者。部分企业的企业文化建设通常都是采用自上而下的模式，欠缺自下而上的沟通交流，也就是老板确定一个纲要，接着找寻专家来设计企业文化体系，随后在全体员工范围之中进行宣贯。在此处企业文化建设的主体是企业家，客体是全体员工。需明白，企业文化乃是企业中全体或多数成员共有的信念以及期望的模式。企业领导者的文化素养，还有其对企业文化建设的认知程度等，对于企业的文化建设，特别是企业核心文化的构架，具备颇为关键的作用。同时，不能将企业文化等同于企业家文化、“老板文化”，而是一定要让全体员工参与企业文化建设 ，因为企业员工是企业文化建设的主体。只有将企业领导者所具备的战略思考以及主导作用，与广大员工所拥有的参与的基础作用、主体作用相互结合起来，才能够切实创造出具备生命的企业文化，才能够切实使得优秀的企业文化变成企业领导者以及全体员工共同拥有的精神家园。

三、内容上的误区

将企业文化的内容，要么简化成“企业”加上“文化”，靠着空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞去附庸风雅装饰企业，致使企业文化口号化，步入一些企业时扑面而来的全是华而不实的标语口号；企业文化表象化，有些企业文化建设常常是“纸上谈兵”，要么是美化厂容厂貌；企业文化虚置化，“包装”、“炒作”现象显著，追风、作秀、摆花架子，搞所谓的“形象广告”宣传轰炸。存在这样的情况，有人将企业文化简单等同于思想政治工作，觉得企业文化就是协助企业党组织去做好员工的思想政治工作，有人把企业文化等同于精神文明建设，认为企业文化建设就是做活动、树立典型、唱赞歌，有人将企业文化等同于企业精神，觉得企业文化建设就是概括几句响亮的口号，有人把企业文化等同于文体活动，认为企业文化就是组织员工开展业余文体活动，还有人将企业文化等同于CIS（企业形象识别系统），认为企业文化就是包装企业形象。或复杂至这般田地，即“企业文化是个筐，什么都能往里装”，于传统心怀盲目迷信之情，巴望借企业文化建设之内容，将传统管理方式与管理思想收纳其中；又或者盲目趋向西化，刻意标新立异，认定但凡新的、国外的便属现代化范畴，妄图把企业文化视作“包治百病”的灵验良药。

四、方法上的误区

于企业文化建设的方法那儿，存在着俩种错误的倾向，其一呢，是那种缺了理论判断的自然主义倾向。此倾向觉着，企业文化，包含企业理念等，乃是企业于长期生产经营活动期间自然生成的，企业没辙，并且也不该去进行人为的策划、设计以及建设。其二呢，是那种缺了实证分析的主观主义倾向。该倾向以为，企业文化，涵盖企业理念等，就是依照企业领导者的意图，被人为地策划、设计出来的。前者致使企业文化建设里出现“无作为”情形，一切听凭其自行发展，欠缺明晰的理念指引，后者致使企业文化建设里产生形式主义、“突击”状况，不少企业盲目效仿他人的企业文化建设，急于求成，机械地照抄照搬，趋于相同、毫无差异，缺失特色与个性，企业能够在一夜之间构思出相当响亮的理念、口号，还能够印制出相当精美的企业文化手册。这两种倾向都造成了一个共同的后果，那就是员工对于企业文化的理念认知全都是空白，如此一来便无法谈及企业文化建设了。