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不少求职者于应聘之际常常会被问到STAR法则，还有网友在投递简历之时收到HR反馈，讲内容不符合STAR原则，要优化之后重新投递或者另外寻觅岗位。那么，这个屡次被提到的STAR法则到底是什么呢？为何老是让人觉得困惑，变成求职道路上难以跨越的阻碍呢？

把情境、任务、行动和结果四个英文单词首字母缩写而成的STAR法则，常常被用于撰写履历，还有应对大中型企业尤其是知名公司的面试阶段，这个方法借助具体表述所处的背景、承担的职责、采取的举措以及最终的成效，能够清楚呈现个人能力与工作成果，为了提高求职成功的概率，应聘者应当预先深入知晓目标企业的基本信息、运营情况以及招聘要求。可以借助网络之类的渠道将资料广泛收集起来，全面地把企业的人才需求方向掌握住，依据这个有针对性地把简历内容进行优化，精心去准备面试的回答，增强表达的逻辑性以及说服力，进而在竞争当中突出自己。

2、事情发生之时所处的背景常常对行动的方向以及意义起着决定性作用。比如说参与一场校际辩论赛，那时赛事是由教育局进行主办的，它属于市级的重要活动范畴，还邀请了多位学术领域的专家来担任评委，而参赛的八支队伍全部来自重点高校，这些队伍的实力相当强劲。再比如说在工作期间，公司为了推进新业务的发展进程，便任命我去负责一项关键的项目。我带领着一支跨部门的团队，团队成员的经验存在着参差不齐的状况，与此同时还面临着时间非常紧张、资源受到限制以及客户需求不断变化等多重方面的挑战，该项任务艰巨而且十分紧迫。

就项目而言，我借由会议沟通以及任务分配来明晰自身职责。身为核心成员，我踊跃投身于决策进程，所提优化方案多次获团队采用。举例来说，于辩论环节担当主辩手，主导观点输出，与此同时负责资料搜集和论点整合。在另一项目里面，主要承担策划设计工作，包含方案构思以及执行推进，还参与采购协调与宣传推广，全方位推动项目落地，发挥了关键作用。

针对此类状况，你采取了哪些特定措施用以推动项目开展，着重阐述整体行动方案的执行进程，是否依照预定时间节点推进，各环节当中出现的问题以及应对办法，面对艰难与挑战时的解决策略，和团队成员的协作方式，还有在关键阶段所发挥的特殊作用以及个人贡献，着重突显自身在推动工作里的价值与成效。

5、 最终呈现的结果究竟怎样，这直接映射出行动所达成的成效，在这个过程当中所学到的那些经验是什么，这是衡量个人成长速度以及潜力的关键重要标准，整个项目或者任务收获了怎样的成果，有没有获得相应奖项，有没有达到预先设定的目标，推进的进度是不是契合时间规划，它的实际价值在学业发展或者企业发展里具体是体现在哪些方面的，要是表现出色优秀，有哪些能够被复制的成功做法，要是存在不足之处，问题是出在哪个具体环节，有没有改进以及补救的空间，怎样去优化流程从而实现降低损失？遭遇好像这样的状况以后，往后究竟该采用何种最为理想优良适应办法呢？这些自我反省不但有助于归纳当前，而且为后续的不断进步给予强大支撑。

6、 上述这些乃是Star法则的关键要点所在。要是在简历里难以全面呈现出来，那就可以简单地说一说，等到面试的时候再专门针对此向面试官去详细讲述。在撰写简历的时候应当防止内容过于繁杂，从而避免引发诸多开放性的提问。要把重点放在经历上面，用心去准备并且突出地进行表达，务必要保证条理清晰、主次分明，以此来提高面试应对的效率以及效果。

许许多多的求职者，在去争取那应聘机会的时候，常被拿来询问STAR法则，也存在着一些网友，在投递简历这个行为实行之时，收到了HR所给予的反馈，声称其内容，是不符合STAR原则的，需要经过优化之后，再重新去投递出去，又或者是另外去寻觅别的岗位。那个，被频繁说起的STAR法则到底是什么呢，为什么老是让人觉得困惑，变成求职道路上难以跨越过去的障碍物呢，STAR法则是情境、任务、行动和结果四个英文单词首。