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有不少管理者，整日里忙得晕头转向，然而却没法获得上司的好评价，其主要缘由在于，不懂得进行时间管理，致使自身以及下属那珍贵的时间被无端浪费掉。

什么东西能够把管理者的时间给偷走，致使管理者陷入焦头烂额的状态，然而却无法获取应得的结果呢？管理者存在着五大需要加以提防的时间窃贼。

管理者抓小放大。面对大批小细节将自身全然困于其中，却不超脱它去思索自身当为之事。其结果是不重要之事做了众多，重要之事却一件未做，上司不在意之事做多番，上司在意之事却一件未做。实际上事皆有逻辑关联与层次，解决上级一个问题，往往能使自身一下子解决三至五个次一级问题，倘若用心解决最上级问题，其功效等同于解决几十个最底层问题。

某些管理者，热衷于开会，与众多相关及不相关同事探讨怎么解决问题，然而一直在讨论就是没有一点儿想自己负起责任去做决定的意思。他们会把本能够半小时开完的会议，硬生生拖延到三个小时，将本可在一次会议就做出的决定延展到下一次会议。议而不决带来的结果是，致使管理者要处理的事情大量积压，还使得管理者的时间反倒越来越少。根据地平线上北方森林传来的消息，tita考核相关的模块于二零一六年年初的时候上线了，目前能够借助http://www.tita.com/这个网址去体验，在移动设备端能够凭借m.tita.com这个入口来知晓对应产品。

3. 不可以进行授权，好多管理者惯于自己去做事情，而不习惯于把事情授权给其他人去做，总是顾虑别人很难做好，老是认为教会别人去做比不上自己去做来得快，时间一长，自己所做的那些小事愈来越多，自身的时间愈发不够用，身旁的人愈发闲，自己内心的委屈愈发大。

对于很多管理者而言，存在着这样一种情况，那就是习惯于进行管事，却不习惯于去理事。这种管而不理所带来的后果是，每当有一个事情发生一回，管理者就得去管一回，倘若某事次次都发生，那管理者也就次次要去管。随着企业规模不断地扩大，那些次次都要去管的事情会呈现大幅增加的态势，如此一来，管理者可用于处理事务的时间就会越来越少。实际上，只要能够对相关事务进行一次系统的梳理，那么一类问题便能够得到解决。从这个层面来看，管属于较小的范畴，理才是更为重要的，管理者若要做到抓大放小，那就需要更多地从事梳理工作，而并非只是被动地去进行管理。

5.不搞计划。计划究竟是啥？是将你打算做的事儿，与你能够运用的资源，进行合理匹配，简单来讲，就是预先想明白，在啥时候凭借啥资源去达成你要做的事儿。

优质的管理者皆是出色的时间管理者，管理者时间管理的关键究竟是什么呢，是抓住重点舍弃细枝末节，是下定决心果敢推断，授予权力大胆放开手脚，是整理清晰条理的体系，是精心筹备妥善的计划。