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企业文化建设要想事半功倍，要想达到明确、有效地建设符合企业自身特点企业文化的功效，就只有在明确理解企业文化特性的前提下进行 。以下是yjbys小编为您整理的企业文化特性分析，希望能对您有所帮助 。

1.人文性

从企业文化角度而言，企业内外的一切活动都应以人作为中心，这就是企业文化的人文性。企业文化关注的核心，在于对企业中人的因素进行管理与激发。虽说如此做的最终目标是实现企业价值的顺利达成，但这并不影响以开发人的潜能为切入点的管理模式给企业带来巨大张力。企业的价值准则是依靠企业全体成员共同努力建立和完善起来的，企业的精神道德是依靠企业全体成员共同努力建立和完善起来的，企业的经营哲学是依靠企业全体成员共同努力建立和完善起来的，企业的行为规范是依靠企业全体成员共同努力建立和完善起来的，只有广大员工认可的企业文化，才是有生命的企业文化。

一个人一生中最宝贵的时间用于职业生涯，一个人一生中历时最长的时间用于职业生涯，一个人一生中最宝贵的空间用于职业生涯，一个人一生中历时最长的空间用于职业生涯，所以，要力求企业成长需求与个人成长需求在企业文化层面达到完美契合，要力求企业发展需求与个人发展需求在企业文化层面达到完美契合。要尊重人的因素在企业发展中的作用，要重视人的因素在企业发展中的作用，这样的企业文化建设才能赢得广大员工的拥护。

美国通用公司从1984年起，投入了数十亿美元用于专门培训员工，到目前为止，该公司已经有40多万员工接受了培训，通用公司成为了美国最大的“民间教育机构”，相应地，通用公司也获得了有目共睹的丰厚回报。

2.目的统一性

企业文化有鲜明的目的性，它紧紧围绕企业自身，将企业自身作为终极目标来服务，企业文化是由企业内部全体成员创造出来的，它具有整合功能，这就要求企业内个人的思想行为，至少是与企业利益密切相关的思想和行为，应当符合企业的共同价值观，要与企业文化认同一致。当企业员工的思想行为和企业文化出现矛盾，员工应服从企业整体文化的规范要求，在这样的规范下，企业致力于让个人利益与集体利益统一，使个人目标与企业目标统一。

企业文化和企业紧密相连，同生共死。然而需要留意的是，企业文化依据企业状况与环境发展。若企业不适应某种新生文化，强行施加，会产生相反效果。明智做法是循序渐进，不能操之过急。

张瑞敏接手青岛电冰箱总厂，下发的第一道命令是“车间禁止大小便”，先整顿企业的混乱现象，在提高质量、降低成本的基础工作落实后，果断提出创新口号，通过创新，海尔走向世界，在这个过程中，员工看到创新对企业的重要意义，统一奋斗目标，围绕创新形成企业文化。假如张瑞敏一开始就提出创新，员工不会看到创新对濒临破产企业的意义，企业精神难以树立，更无法谈及统一奋斗目标了。

3.差异性

就像世界上找不到两片一模一样的树叶，任何企业都有自身特殊品质，生产设备不同，经营品种不同，生产工艺不同，经营规模不同，规章制度不同，企业价值观也不同。就算是生产同类产品的企业，文化设施不一样，行为规范不一样，技术工艺流程也不一样。所以，每个企业的企业文化都有鲜明的个体性、殊异性特色。差别在于他们凝聚企业全力的方式方法不同，差别在于各自存在的薄弱环节不同，差别在于企业所处行业不同、生产的产品不同、面对的服务对象不同、经济效益所处阶段不同等，劳斯莱斯车追求“精益求精”，大众车展现“豪华气派”，丰田车具备“经济可靠”的特点，沃尔沃车以“耐用”著称 。正是这些差异，成就了企业的核心竞争力，这种核心竞争力令其他企业难以超越，甚至无法企及，也成就了企业的成功。

成功无法被复制，企业文化亦是如此，不能被拷贝。企业需依据自身特点，因时制宜地培养适合自身需要的企业文化，还要因人制宜地培养适合自身需要的企业文化，如此才能让企业文化全面、系统地发挥作用。世界500强企业具备在全球攻城略地的能力，依靠的是约束和激励机制健全的企业制度的支撑，以及在该企业制度之上的独特的企业文化理念。

4.社会性

企业建设企业文化时应意识到，企业文化是社会文化的一部分，且与社会文化紧密相连。社会文化时刻都在对企业文化的发展进行渗透、施加影响并加以制约，企业文化则凭借其辐射功能推动社会文化进步，使之成为社会文化新的生长点。社会意识形态影响着企业，社会价值观念影响着企业，社会行为准则影响着企业，社会文化心理影响着企业，社会人际关系影响着企业，社会道德规范影响着企业等等 ，注重企业的社会性，对企业来说，在建设企业文化时就有了方向基准 。

需要留意的是，各个国家的情况不同，传统文化存在差异，企业文化也不尽相同。企业文化建设一定要依据国情来开展，要对民族传统文化进行发掘、筛选、运用，培育具备民族特色的价值观与伦理精神，唯有如此，才能够根据当地实际情况建设出具有民族特色的企业文化。

1999年，一向以美国文化、美国风格闻名的肯德基，首次打破全球通行做法，“入乡随俗”进行了整套中式装修。肯德基中国第一店位于北京前门箭楼古城墙附近，装修后以长城、四合院等中国传统建筑风格作为主要基调，用天津和无锡彩塑泥人、山东潍坊风筝、山西皮影、民俗剪纸以及民间布制手工艺来装点各层餐厅 。在前门餐厅三楼的空间里，特意布置了一个文化长廊，这个文化长廊会不定期免费展出民间艺术家们的作品。现在，肯德基在中国的形象有了根本改变，为摆脱外界对洋快餐不健康的抨击，它正在重新定义新快餐，不健康的油炸食品仅剩下香辣鸡翅等极少数产品，多种烹饪方式的多品种产品取而代之，为迎合中国人爱吃蔬菜及喝汤的习惯，各种蔬菜沙拉、蔬菜鲜汤不断推陈出新。目前，中国市场是除美国市场外最大的市场，占据了美国之外收益的百分之五十。2005年，中国销售额达到133亿人民币，是全球增长最快的地区。中国内地肯德基以每天新开一家新店的速度扩张，增长速度为百分之十八。这与肯德基在企业文化建设中融入中国化紧密相关。