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刚开始工作的时候，人们常常胸怀大志，并且充满各种憧憬和抱负。他们甘愿付出巨大努力，哪怕头撞南墙，也要坚持到最后取得胜利，或者选择放手。

刚开始工作，大家向往成就，又到处请益，很想弄明白怎样把事情干好，怎样实现自我增值。

另一方面，常常不去反思自己的实际情况，总以为好成绩能够照搬，出色表现可以模仿。急于求成的心思，再加上慌不择路的做法，最终使人离目标越来越远。

这些问题，其实都是忽视了职场发展内在的四个台阶而造成的。

第一个阶段：能干什么

刚开始工作的人通常缺乏相关经验，常常感到困惑，进而挑选出与个人实际状况不相符的行业和职业方向。

刚开始工作，需要突出个性，依据自己的专长和爱好，挑选适合的领域和岗位，那个阶段，要不断自问：自己擅长什么？

第二个阶段：应干什么

确定了理想的领域和岗位之后，我们需要明确具体要做什么。工作场所里，都有一定的标准与规范。

因此，一旦进入工作环境，就必须清楚具体的行为准则，明白哪些事情可以去做，哪些事情禁止去做。在这个阶段，恪守规则，是为了立足而必须承担的责任。

第三个阶段：想怎么干

随着在职业领域不断成长，个人可以逐步增强自己的发言分量，拓展自身的作用领域。因此，在这个阶段需要熟练掌握如何有效行动的方法。

做何选择，旨在提升个人与群体的效能、福祉及前景，故需注重人的需求，只顾自身则难以为继，兼顾他人方能长久，如此方能实现更佳的进步。

第四个阶段：想干什么

追求志向和爱好是努力拼搏的体现，郭台铭曾言：25岁至45岁，行动是为了谋生、维持生计；45岁至60岁，工作是追求抱负；65岁以后，则从事感兴趣的事务。由此可见，这个时期才是实现理想和爱好的时段，注重的是独特性。

个人在职业生涯中难免会经历挫折和失误，这既可能源于对自身所处阶段认知不清；也可能是，在职位晋升过程中，未能遵循既定流程，导致急功近利式的盲目冒进。

迈步过快，难免会拉伤身体。我们若仍为生计尽力而为，处于该做什么的定位时，却常想着自己想做什么，就爱批评机构的发展方向、一连串的方针有误，如此极易导致身份混淆，碰上职场中那些不公开的规矩。美的董事局主席方洪波曾表示，若取得成就，大众倾向于认为那是个人特质促成的结果；倘若遭遇挫折，众人则常将责任归咎于其性格缺陷。

因此，在标准化的阶段，不必考虑非主流的元素；在个性化的阶段，也就是能力尚未成熟的时候，不要期待他能达成随心所欲的目标。各种身份的差异，影响着我们看待事物的角度，你当前的能力水平，根本无法满足更高层次岗位的期望；当被规定应该做什么时，就应当专注于本分，不该再考虑个人意愿，前者是为了生计而尽职尽责，后者则是出于热爱来决定方向，因此职业进步，必须依照内在法则，循序渐进，稳扎稳打，明确自己在团队中的定位，不能指望一口吃成个胖子，那些急于求成的想法，往往难以经受住时间的考验。