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有关“企业文化是什么”，知晓得越丰富，谈论的难度便越高，内心的顾虑也越多，始终怀揣着一种感觉，即任何给出的答案似乎都欠缺那么几分意味，以至于难以做到精准无误、条理清晰且面面俱到地进行表述 。

企业文化这个概念被普遍使用和讨论，同时也经常被误解。

方方面面都能够被企业文化所涵盖，任何一件事情跟企业文化都能够产生联系，对于一家公司的评价能够以“企业文化好/不好”来进行概括 。

但对于“企业文化是什么？”，目前没有标准答案和统一共识。

我个人当下觉得相对容易被理解，并且较为简单的阐述源自沙因所著的《组织文化与领导力》这本书籍，然而并非是沙因所给出的企业文化的定义。

上面所示图形加以的叙述虽说不能够算得上是毫无瑕疵，然而把文化拿来比作个性以及性格，更加有益于并非专业领域人士的领会 。

两者在形成过程方面、在影响因素方面、还有影响结果等层面存在着诸多相似性，并且均具备复杂的、深层次的、通过学习而获得的、处于发展态势的等一系列特点。

当然，在众多答案中，每个企业可以选择自己最认同的一个。

社会学科都存在着一定程度的主观性，针对“企业文化是什么？”这个问题而言，关键并非是去寻觅他人所给予的一个标准统一的判定答案，而是企业自己通过怎样的方式对待它并理解它 。

每个公司于开展企业文化管理进程当中，因受到经典理论、知名企业、业界专家以及咨询机构等方面的影响，致使对于企业文化的理解呈现出各不相同的状况，进而最终所获得的结果也就会是各异的 。

这一过程与马克思主义中国化很相似，重点都在结合具体实际。

然而，众多的公司，却都并未达成这一要点，或许，此即为企业文化管理陷入艰难处境的缘由所在 。