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最近再次阅读《毛泽东选集》，忽然发觉一个令人震惊的事实，我们如今于职场、生活里所纠结的众多问题，毛泽东早在几十年之前便已给出了答案。

比如：

这些问题，实际上都可于毛泽东的智慧里头寻觅到解决办法。现今，我们就以通俗易懂的形式，说一说怎样借毛泽东的思维，去化解现实存在的难题。

一、进行向上沟通：要锻炼胆量—— “他们所需求的是解决方案，而非完美答案” 。

不少人遭遇领导之际就会紧张，汇报之时结结巴巴，唯恐讲错话语。毛泽东针对此有着一番精准概括：

就如同“十月怀胎”一般是调查，而作为“一朝分娩”一样的是解决问题。（《反对本本主义》）

这是什么意思呢，领导所需要的并非是你去堆砌那些数据，而是需要你带着经过思考得出的解决方案 。

毛泽东于《实践论》里着重指出，认识由实践而来，又去往实践，若只是机械地汇报问题，等同于将矛盾抛给领导，然而要是能提出经调研的可行方案，那便成为了问题的解决者 。

举个例子：

项目处于卡在某个环节的状况，要是你问“领导，碰到困难该如何处理？”，那领导只会认定你能力欠缺；但若你讲“现在进度卡在A环节，我对B和C两种方案做了调研，B成本比较低不过周期长，C速度快然而需要额外资源，提议采用B，您看可不可以？”，这便是“一朝分娩”，领导会立刻体会到你的主动性以及思考深度。

毛泽东于指挥战争之际，从不等候“完美条件”，而是依据现有情报毅然决定。他讲道：

“凡事预则立，不预则废。”（《毛选》第三卷）

练胆量的本质，是用准备换底气。

二、平行沟通：练气度—— “团结一切可以团结的力量”

在进行跨部门协作期间，好多人天生地 “推卸责任”，说 “这属于你们部门所存在的问题”，还讲 “我们这里的流程便是如此这般”，最终致使矛盾越发严重，不断积累 。

毛泽东的统一战线思想，对此有绝佳启发：

“把朋友搞得多多的，敌人搞得少少的。”

工作里不存在绝对的“敌人”，有的只是立场不一样的合作方。要是你老是用“你该怎么做”去指责对方，必定会引发对抗，然而要是说“这次活动需要你们给予支持，我这边能够协调的资源是XX，咱们怎样配合能够更高效？”，这便是将“你”转变为“咱们”，从对立迈向协同。

毛泽东于《矛盾论》当中明确指出，需把握住主要矛盾，当主要矛盾得以抓住，次要矛盾便会顺利解决。跨部门协作所存在的主要矛盾，并非是推卸责任这一情况，而是达成共同目标这一要点。

比如当年处理党内分歧时，他强调：

怀揣团结的愿望出发，历经批评或者斗争，于新的基础之上达成新的团结，此乃“团结—批评—团结” 。

于工作里亦是这般：先是表明合作的意愿，接着去协调具体的问题，最终达成双赢。

三、由上至下进行沟通：锻炼耐心—— “不但得对群众生活予以关心，还得将革命目标清晰明确”。

某些领导在布置任务之际，要么表述得含混不清，比如说“尽快完成”，要么对所有细节都进行微观管理，如此一来，团队成员要么陷入茫然的状态，要么产生叛逆的情绪。

毛泽东带领队伍之际，始终秉持着两个原则，其一乃是关心战士的温饱问题，其二则是明确作战的目标所在。

他在《关心群众生活，注意工作方法》中说：

想获得群众的拥护么，那就要跟群众待一块儿，去处理群众的生产问题，去处理群众的生活问题，去处理盐的问题，去处理米的问题，去处理房子的问题，去处理衣的问题，去处理生小孩子的问题，去解决群众的所有问题。

带团队也是如此：既要关注下属的困难，也要清晰传递目标。

举例而言，在布置任务的情况下，可以这样表述：“此次至关重要的是数据门类，至于其他各个环节你要依据情势灵活地加以掌控，一旦遭遇困难随时前来找我以便调配资源。”——这般做法既给出了方向指引，又给予了相应支持。

毛泽东于《实践论》里着重指出，需从感性认识提升至理性认识，下属起初对于任务的理解属于感性 。

领导要通过耐心沟通，帮他们理清逻辑，理清为什么做，理清怎么做，理清关键点在哪。

战争属于革命战争行径范畴，此为群众的战争，唯有凭借一种动员促使群众参与进来才能够开展战争，唯有借助依靠群众这种方式才可开展战争。

四，创新思维，跳出常规，当所有人都在钻山洞之时，你要学会迂回 。

工作期间常常会碰到那种情形：方案遭受到否定，资源并不充足，团队士气却是低落的……处在这个时候，不妨去学习一下毛泽东所具有的“迂回思维”。

红军长征时，面对围剿，毛泽东提出：

“打得赢就打，打不赢就走。”（《毛选》第一卷）

这不是退缩，而是保存实力、寻找新突破口。

工作的时候也是这样，要是有一个方案，领导一直都不通过，那么不妨换一个角度，采用“最小成本试点”来进行验证，问领导：“我们先在小范围试行一周，要是数据良好再进行推广，怎么样？”，这便是“战略迂回”。

毛泽东于《矛盾论》里着重指出，矛盾两方面会彼此转化，看似没有解决办法的艰难处境，常常隐匿着新的机遇。

他说：

“坏事里头包含着好的因素，好事里头也包含着坏的因素。”

倘若项目遭遇挫折，说不定这恰是优化流程的良好契机；要是同事之间产生争执，没准这恰好暴露了系统存在的漏洞。学会于矛盾里面瞅见转机，如此你便掌握了毛泽东所具备的“辩证思维”。

五、抓住主要矛盾：你的精力，该放在哪里？

许多人每一天都忙忙叨叨，然而却觉得啥事儿也没做成。毛泽东于《矛盾论》里头一下子就指出关键所在：

任何过程，若存在多数矛盾，其中必然有一种矛盾，属于主要的那种，起着领导作用，发挥决定作用，而其他矛盾处于次要地位，处于服从的地位，。

比如说，当同时着手处理5个项目之际，先要问一问自己，哪一个项目对于公司的收益所产生的影响是最为巨大的，哪一个环节一旦出现卡住的情况便会导致全线出现崩盘的局面，然后集中自身的精力去解决它，如此一来其他的问题便会自然而然地得到化解。

毛泽东于指挥战役之际，从来都不是采用平均用力之态，而是选取集中优势兵力之举，进而实现各个进行击破之事。他表述称：

“没有重点，就没有政策。”

在工作之时，要定期去询问自己，现阶段的主要矛盾是什么，把这一点给想清楚，如此你就不会出现陷入瞎忙这种情况了。

结语：智慧的尽头，是通透的活法

读毛泽东的著作，最大的感触不是“斗争”，而是“清醒”：

最后，用毛泽东的一句话收尾：

“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲认真。”

不管是在职场之中，还是在生活里面，当我们以认真的态度去进行沟通，去开展协作，去展开思考，许多曾经让我们感到困扰的问题，自然而然地就会消失得无影无踪。