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到底什么才是“领导力”

领导力，指这般能力，即于所管辖范畴内，充分借助人力与客观条件，在达成以最小成本办成所需之事的情况下，提高整个团体的办事效率 。

拥有学习方面的能力，具备做事之时的能力，拥有亲和下属的那种能力，具备沟通的能力，拥有协调的能力，具备决策的能力，拥有分析判断的能力，具备激励的能力，拥有指挥的能力等等 。

为什么呢？

因为那些都是方法，也就是“术”。

《道德经》说：

有道无术术尚可求，有术无道至于术。

知晓原理却不晓得方法，那是能够探寻得出方法的，仅仅明白方法却不清楚原理，那就只能停留在这个方法上了。

众多方法，皆需与具体情形逐一对应方可发挥效用，然而，实际状况丰富多样，且毫无穷尽之态，我们不可能掌握全部此类方法，所以，要解决问题只能探寻其本质性原理。

而且，我们的潜意识对简单的东西存有偏好，唯有“大道至简”这般最具本质特性的原理方可更优逸地应用至我们的潜意识之中，。

领导力本质上是能量的调用。

领导力的目的是解决问题。高效解决问题需要规避两点：

1.能量低的人去解决高能量的事。

此种结果常常归为失败，鉴于这人能力欠佳，即力不从心，其白白耗费了时间，又枉费了精力。却。

2.能量高的人去解决低能量的事。

这么一种情况去解决问题是挺简单的，然而鉴于属于大材小用的范畴，所以依旧是在浪费资源，依旧是在浪费时间。

理想情形是，有一人或团队，去处理跟其能量相匹配之事，最好是事件难度相对高些，如此一来好处是，人可从中获锻炼，且不会因力不能及致使事件失败。

因此，领导力存在着首要条件，这个条件是，要能够看透，人跟事物之间，能量相匹配的那种程度 。

这是保证事件成功的基础，但要最终成功，还需要切实做到。

然而，并非所有人都具备对自身清晰的认知，人们常常会对自己的能力作出过低的估计，觉得自己无法达成那样的任务。

在这个时候，领导力的第二个要求呈现出来了，那就是能够去调动他人源自内心的能量，这意味着要使得这个人或者团队，从其内心的最深处坚信自己具备完成任务的能力，并且心甘情愿地付诸行动去做 .

例子之中最为明显的是刘邦这个人，他对兵法一窍不通，他对礼仪也全然不懂，他还没有什么文化，然而他成为了实现汉朝开创之皇帝。其成功的关键之处在于他所具备的领导力，他自身不会去做的事情能让别的人去完成。

正如刘邦他自己这样子讲的：“在营帐之中出谋划策，在千里之外就能决定胜负，在这方面我比不上张良；善于任用人才，治理国家，安抚百姓，给军队提供补给，在这些方面我赶不上萧何；率领百万的大军，打仗一定能胜利，进攻一定能夺取，在这一点上我不如韩信。这三个人，都是人中的豪杰，被我任用，是我取得天下的得力帮手。”。

张良，萧何，韩信，他们中的哪一个不比刘邦厉害，可好端端的为什么都对刘邦表现出臣服的状态呢 ？

原因是，刘邦是调用能量的高手，这就是他的领导力。

实际上，这里面包含了所说的具备学习的能力，拥有做事的能力，展现亲和下属的能力，具备沟通的能力，拥有协调的能力，拥有决策能力，具备分析判断能力，拥有激励能力，具备指挥能力。

但是刘邦懂得上面的那些能力吗？

估计他连听都没听过。

但是，他肯定懂得两件事：

1.看透他人的能力。2.调动他人的能力。

有人会问了，这里面没有人与事情的匹配能力呀？

是的，倘若刘邦能够极为妥善地使人和事情的能量相称匹配均衡，那样便不会死如此众多的人了。这同样是由当时具体的时代背景所决定的，处于古代进行战争，哪里会有数量如此之多可供使用的资源呢，有人愿意去拼死效力已然算是不错的了。

与此同时，处于和平时期，我们并不需要那种你死我活的情境，则此时此刻，领导力务必要更出色地达成下述两点要求：

1.看透他人与事物相匹配的能力。2.调动他人行动的能力。

简单来讲，领导力就是，怎样费尽心思让人家乐意去做契合之事。，。

接下来关键的一点是，如何让别人愿意去做事？

仅靠一个人，难以达成一件事，除去客观层面能量欠缺这种情形之外，更为关键重要的是其自身内心深处信念存在不足。

他自己不相信自己能够做成，那么大概率最终是失败的。

这时，领导力就要提高他人认知，激励他人潜能，增长他人信念。

当人怀揣着自信的信念之时，面对山峦便会开辟出路来，遭遇水流就会搭建起桥梁，进而充分施展自身的能量，最终完成任务 。