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在重要会议当中，你心里其实有着诸多不错的想法，然而话到嘴边之时，却又吞咽了回去，只因害怕说错。最终，同事 A 是侃侃而谈状况，同事 B 呈现出逻辑清晰情形，而你呢，只能默默点头，完美地去扮演一个“倾听者”的角色。会议结束之后，你的贡献栏当中，依旧是一片空白状态 。

不必忧心，这样的感受我们全都知晓。从身为“会议小透明”，再转变成“发言闪光者”，你所欠缺的仅仅是接下来这三个经过验证的高效技巧 。

跟职场“小透明”道别！有三个沟通方面的技巧，使你于会议当中能够让大佬一下子就记住 。

技巧一：带上你的“会议地图”，永远不打无准备之仗?

会前5分钟，很多人才匆匆瞟一眼议题，然而高手，早就画好了“作战地图”。

怎么做？在会议开始前至少1小时，用10分钟做这件事：

进行预判，针对核心问题，向自己发问，即“这次会议最终要解决的核心问是什么？” 。

2. 罗列出一至两个观点，针对那个核心问题，迫使自己书写下有建设性的一至两个观点或者疑问。

3. 预备旨在勾起听众注意力使其注意力集中于后续阐述内容进而引发其兴趣的话语引子：预备一句意在开门见山引入话题的起始语句，比如说：“针对XX问题，我由其联想到先前经历过的一个具有一定代表性可作为参考依据的事例……” 又或者 “我对于刚刚所提及的XX数据怀有几分好奇之心感觉其背后或许暗藏值得深入探究的信息……”

告别职场“小透明”！3个沟通技巧，让你在会议上被大佬一眼记住

技巧二：不做“观点复读机”，学会“垫高”他人

非常厉害的发言，并非是否定他人，即不是对别人予以否定，而是承接他人所提出的观点，并且将其推进到一个全新的高度，这个全新的高度。这种方法被称作“Yes, And...”，它属于即兴喜剧里的黄金法则，在即兴喜剧之中是黄金准则，在职场里同样具有无可匹敌的效果，在职场中同样无敌 。

怎么做？当同事A发表完看法后，你可以这样接：

首先，予以肯定，称：“我极其认同A方才所提及的XX观点，此观点极为特别地精准点明了问题的关键核心所在。”

2. 再进行延伸：同一时空之中，我意图于该基础之上增添些许内容，提供一种全新的观察角度，进而……

3. 或者举例为，顺着这个思路，我想到了我们上个项目的XX经历之情况，好像能够验证这一点……

在于这个技巧的魔力，你输出了自己的观点，还展现了用于团队协作精神的倾听能力，使得你瞬间从“独狼”转变成为“团队催化剂”。

告别职场“小透明”！3个沟通技巧，让你在会议上被大佬一眼记住

技巧三：黄金60秒，用“问题+方案”结构锁死注意力

大佬们的时间都很宝贵，他们最怕听到又长又空的“即兴演讲”。

千万要牢记这个万能公式：“我察觉到一个问题，我觉得它有可能的缘由是，我提议一个能够试着去做的解决办法” 。

对比一下：

先由小白进行发言，其表示，自己觉得，针对当前的活动而言，参与的程度并不高，进而提出疑问，是不是在宣传方面存在着问题，又或者是奖品并不能够吸引他人，还提到，或许可以尝试使用别的渠道 。(模糊、推卸责任)

· 高手进行发言称，其观察到此次活动首页的点击率呈现出很高的态势，然而报名转化率却处于很低的状况。此为出现的问题，其据此推测，或许是报名流程太过繁琐，进而致使了用户出现流失的情况。这是问题存在的原因，高手据此建议可以即时开展一个A/B测试，将报名流程简化出一版来，如此以查看转化率是否能够提升至15%以上。这是所提出的方案。

看出来有区别了没，后面的那个，在六十秒的时间之内，呈现得清晰且有力，同时担当起了责任，直接就给出了行动的方向，像这样的发言，想要不被别人记住那可太难了！

告别职场“小透明”！3个沟通技巧，让你在会议上被大佬一眼记住

写在最后?

你瞧，身为会议之中的“关键成员”，并非要求你能够滔滔不绝、言辞惊人。其所类似的，乃是一门借助精心筹备以及结构化思索方可掌握的技艺。

下次筹备会议活动呀，务必不要再保持那种沉默不语的状态啦，开始行动的起始点便是携带上你所准备的“会议地图”，要鼓起勇气大胆地发出属于你个人的独特声音哟，你将会察觉到，被他人看见以及被他人认可这种情况，实际上不过如此简单罢了。