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话说上个世纪八十年代起，咱国内便着手研学日本以及美国的企业文化了。之物传至中国后，历经二十余载的反复摸索，终获理论界与企业圈予以重视。尤其是众人发觉那些极具影响力的公司皆具备强大的企业文化时，构建自身公司的文化遂成企业管理的关键要事。然而，当下众人皆在推行企业文化，可咱需追问：何为企业文化？难道举办些员工活动、呼喊些口号、摆放几块奖牌便大功告成了？

实际上呢，企业文化乃是一个公司于实际操作期间所坚守的价值观，简而言之,它是公司所倡导且切实予以践行的理念，它属于一种精神层面的事物，在企业发展进程里逐渐得以形成，深入到众人心里，演变成所有员工共同予以认可的思想。

从具体方面来讲，企业文化涵盖经营观念，企业精神，价值观，行为准则，道德规范，企业形象，以及员工的责任感与荣誉感等内容。这些并非依靠物质支撑起来的，而是全体员工共同认同的事物，并非一两个人所独有的，而是在长期发展进程中积累而成的。

关于企业文化，有几点要明白：

它广泛地存在着，只要存在企业，便会有文化，并且它是循序渐进地形成的，着急是不行的，不可以着急。

它具备独特的特性，具有很强的象征意义，呈现出很强的整体感，并且极其稳定，不容易发生改变。

这存在着一部分是能够被看见的，同时又存在着另一部分是无法被看见的，并非是书写于纸张之上的那种愿景使命，而是属于日常当中的行为以及信仰。

它能够被视作一种循环，哲学对价值起到指导作用，价值会对行为产生影响，行为反过来又能展现哲学。

5. 这属于硬管理与软约束二者的结合，其中硬的部分是规章制度，软的部分则是风气以及精神 。

6. 简单说，就是教你怎么把事儿干好。

企业文化还可以分成三个层面：

1. 精神文化层：核心价值观、企业精神、理念、道德啥的。

制度文化层，包含着各种各样的规章制度，以及规章制度背后所潜藏的理念，像人力资源方面的理念，营销领域的理念，生产范畴的理念等等 。