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绩效管理是重要的人力资源管理工作。其失败的根本原因往往是缺乏正确的绩效认知。本文将从绩效管理的定义、目的、评估方法、实施步骤等方面来探讨绩效管理的正确认知，同时提出相应的解决方案，以期在实践中能取得更好的效果。

一、绩效管理的定义和目的

绩效管理是一种管理方法，它通过一系列管理活动来促进员工和组织实现预期目标。这些管理活动包括制定目标、评估绩效、提供反馈、制定改进计划等。其目的在于提高员工的工作绩效，激励员工的积极性，改善员工的工作态度，提高组织的效率和竞争力。

二、绩效评估方法的选择

绩效评估方法包含定量和定性这两种。定量方法可用于那些能够量化的工作，像销售业绩以及生产效率等；定性方法则适用于那些无法量化的工作，例如管理、协调还有创新等。在对绩效评估方法进行选择的时候，应当依据工作的性质、目标的要求以及员工的特点等这些因素来进行综合的考量，从而挑选出最为合适的评估方法。

三、绩效管理的实施步骤

绩效管理的实施步骤包含目标的制定，计划的制定，绩效的评估，反馈以及改进计划的制定等。在实施的进程里，要重视员工的参与以及沟通，构建起正面的氛围，使员工能够理解绩效管理所具有的意义和目的，并且积极地投身其中。

四、解决绩效管理失败的方案

为了解决绩效管理失败的问题，应采取以下方案：

加强绩效管理方面的培训与教育，以此提升员工的绩效意识，同时提高员工的认知水平。

2. 建立完善的绩效管理制度，确保评估的公正性和客观性；

3. 引入现代科技手段，提高绩效评估的准确性和效率；

管理者要加强与员工的沟通和反馈，这样就能及时发现问题，并且可以采取相应的措施。

绩效管理失败的根本原因在于缺乏正确的绩效认知。只有对绩效管理有正确的认识并且加以实施，才能够达成提高员工绩效的目的，才能够激励员工的积极性，才能够改善员工的工作态度，才能够提高组织的效率和竞争力。