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  • 生育率与女性就业双困，法律如何破解性别歧视难题？
  • “你如果进入我们单位，打算什么时候结婚要孩子？” “你还准备生二胎吗？” 产假期间休息时间过长，可能会导致工作效率与项目进度受到影响，因此我们认为你或许并不适合加入我们公司…… 许多女性在步入职场初期便感受到重重困难。性别因素使得众多企业在招聘、岗位分配等各个环节，设立诸多障碍，使得女……
  • 必知职场礼仪：直呼老板名讳绰号、答话随性及回话姿势的禁忌
  • 必知的 职场礼仪 一、直呼老板的名讳或绰号 不少年轻的雇主为了与员工建立更亲密的关系，常常使用英文名相互称呼，亦或是允许员工给他取一个无害的昵称。然而，这毕竟并非正式的称呼方式，在私密场合如此称呼并无不妥，但在对外介绍雇主时，还是使用姓氏加上职称更为得体。 二、答话的用语太随性 ……
  • 你很优秀，可惜你是个女的刷屏，女性困境引共鸣
  • 红星新闻报道指出，切勿仅因她身为女性，便将她的人性遗忘。 近期，一篇名为《你很出色，但遗憾的是你是个女性》的文章在网络上迅速走红，其中文末的这句话，言辞犀利。而开头那段时长4分02秒的短视频，揭示了女性面临的种种挑战，引发了广泛的共鸣—— 找工作的28岁女性常被问及婚否、生育状况，甚至二胎……
  • 团队合作能力培训的目标、意义及相关研究发现
  • 团队协作技能的培训旨在提升成员在团队互动中所需的知识、技巧与素质，通常与具体任务并无直接关联。比如，冲突处理技巧的培训旨在协助个人在团队情境中实现更高效的协作，为此，需运用多种培训手段与工具，以增强成员在处理冲突方面的知识、技巧和态度。团队协作技能的培养具有深远的价值，Guion在1998……
  • 高度互联时代，如何建立健康长久人际关系？三条黄金法则揭晓
  • 在这个信息高度互通的时代，我们与他人交往的频率和紧密程度前所未有，然而，真正掌握与人交往之道的人却似乎越来越稀少。社交媒体上的虚拟互动取代了真挚的沟通，浅尝辄止的 人际交往 取代了深入的联结，我们被众多“好友”环绕，却常常感受到孤独。 要构建和谐且持久的人际纽带，古今贤者的智慧均强调遵循三个重……
  • 35岁职场荣枯线存误区！侵害劳动者权益如何救济惩戒？
  • 法律明文规定，若用人单位侵犯了劳动者的合法权益，需承担相应的法律责任。然而，关于如何进行救济以及如何实施惩戒，目前尚无具体而明确的规定。 所谓的“35岁职场荣枯线”实际上揭示了某些单位在用人观念上的偏差，这种偏差表现为过分追求劳动力成本的低廉和易用性，却忽略了产业在转型升级过程中所需的人才基础……
  • 机械专业常被称天坑，从设备维护岗跳到设计岗是对是错？
  • 在当今职业发展道路上，机械专业常被贴上“天坑”标签，此说法引发众多机械从业者思考。机械专业人员面临职业抉择时，从设备维护岗跳到设计岗的想法会不时出现。那么，这种做法到底是对是错？机械专业困境为何如此突出？让我们一同深入探讨这个备受关注的话题。 机械专业，曾经被视作工业发展的根基，可是现在却遭遇……
  • 巴西圣保罗公交司机明日0点起罢工，今日双方将举行两次会议
  • 据巴西媒体报道，圣保罗公交司机将于明天周三（3日）0点起展开罢工，罢工范围是全市。此次行动由SindMotoristas工会领导，该工会代表司机、售票员以及维护和监督部门员工。 双方将于今天周二（2日）举行两次会议，这两次会议在罢工之前举行，有望改变罢工计划的进程。 SindMotoris……
  • 企业文化对企业作用重大但作为管理方式并非万能
  • 怎么建设良好的 企业文化 如果说企业如同树，那么文化便是根，如果说企业是大厦，那么文化就是基石，如果说企业是躯体，那么文化就是灵魂，在企业界，有句俗话流传“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化”。由此可见， 企业文化 能够推动企业提高经营业绩，能够增强企业凝聚力，能够促进企业管理水……
  • 职业生涯规划：明确目标与方向，助力个人成长发展
  • 职业生涯规划 是个人成长发展的重要部分。它是个持续过程。这个过程需要不断明确 目标 。还要不断 评估 现状。并且不断调整 策略 。这么做是为确保我们在正确方向上不断进步。一个成功的职业生涯离不开明确的 目标 和方向。也离不开为实现这些 目标 付出的努力以及持续的进步。本文会探讨 职业生涯规划 的……
  • 绩效管理PDCA循环的四个步骤及实践经验，助你优化企业绩效
  • 绩效管理 的PDCA循环是一项重要管理工具，它由四个步骤构成，分别是绩效计划（Plan），绩效执行（Do），绩效评估（Check）以及结果应用（Action），此循环能够助力组织持续优化绩效，提升员工工作效率与绩效。在我的工作里，我常常会运用这个循环去提升企业绩效，接下来我会详细说一说各个步骤的……
  • 企业不应只把企业文化当糖果派发，KTV罚员工爬行引争议
  • 如果一个企业真的拥有 企业文化 ，那么就应该让员工在实践中去感知它，去体验它，去产生共鸣，进而与企业展开合作，把这种 企业文化 建设得更具层次，更有条理，而不是将“ 企业文化 ”当作一块块糖果来分发，仅仅是为了甜一下嘴罢了。（视觉中国/图） 见多了企业惩罚员工的场景，“人体蜈蚣”却开创了某种风……
  • 360度评估与传统员工绩效评估不同，这些问题很关键
  • 360度评估包含来自个人团队成员的反馈，包含来自直接下属的反馈，包含来自跨职能同事的反馈，包含来自高级领导者的反馈，和仅分享经理反馈的传统员工 绩效评估 不同，这种审查方法旨在对员工的工作绩效进行更全面的评估，这种审查方法可用于识别和指导员工的个人和职业发展。 但是，要提供有效且有用的360度……
  • 深入解析企业文化：从企业哲学到价值观念的全面剖析
  • 企业文化 ，简而言之，是公司内部众人共同认可且遵循的一些规则与理念，它涵盖了我们的做事方法、思考方式以及价值观，对公司发展意义重大，如同建房子需要坚实的地基，我们能够从以下几个方面去了解 企业文化 ： 第一，企业哲学。 企业哲学如同 企业文化 的“心脏”与“大脑”，它决定了公司特有的经营……
  • 全面解析绩效：涵盖工作成果、效率、目标达成等多方面内容
  • 绩效通常涵盖工作成果，工作效率，目标达成程度，个人能力与态度等方面，它被用来评估员工或团队在一定时期内的表现。 绩效是个多维度概念，它包含员工工作表现，涵盖员工工作贡献，涉及与组织目标的契合度等多方面。在企业管理里，绩效常被视作衡量员工工作成果的指标，绩效也是衡量员工工作效率的指标。同时，绩效……
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